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人力资源
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  根据公司“十三五战略规划”,制定了中长期人才战略规划,持续推进以“围绕公司发展、变革为中心,实现绩效业绩提升,推动公司与员工共同成长、发展。”为目标的人才发展体系。预计到2020年末,在人力资源的总量、素质和结构上要与公司整体发展的规模、速度相协调,实现人才增长与公司发展的同步进行。力争培养和造就一批素质优良、结构科学、梯次分明的人才队伍,进一步优化公司战略人力资源管理体系,完善人才管理制度,改善人才发展环境,为实现公司战略愿景奠定有力人才基础。

  发展目标

  人才素质持续提升,人才结构不断优化。 到2020年底,员工规模方面,公司人力资源总体规模达到750人,较2016年底增长约300%;学历结构方面,全部拥有本科及以上学历员工;职级结构方面,公司高级管理人员人数将在现有基础上增长约100%,公司中层管理人员经理级干部约增长120%,人才的分布、类型等结构趋于合理化。

  人才引进成效显著,人才培养能级提升。 人才引进方面,通过多种卓有成效的外部选聘、内部轮岗等方式落实配置,同时将校园招聘作为储备培养内部人才的重要方式常态化、制度化,计划每年引进50名985、211高校优秀本科生或研究生,到2020年底,校园招聘人数应达到外部招聘人数总量的80%;人才培养方面,坚持“内部选拔为主,外部引进为辅”的原则,干部选拔须以内部提拔培养为主,所占比重超过80%,同时加强各层级培训水平,人均培训课时达到30课时。

  人才发展投入加大,人才效能明显提高。 人才发展投入方面,到2016年底,公司员工教育培训经费不低于员工工资总额的1.6%;人才效能方面,人力资本贡献率不断提升,成为推动公司快速发展的关键因素。

  人才发展机制创新,人才辈出环境形成。 完善各层级人力资源管理组织化建设,着力构建与公司发展相适应的战略性人力资源管理体系,以高效的组织能力推动公司总体战略的实现。

  战略部署

  根据人才战略目标进行了全面部署,在全面把握人才工作目标任务的基础上,结合公司当前发展特点,突出重点、科学筹划、分步实施、有序推进。

  坚持内外并举,拓宽人才选用方式。要倡导竞争择优、公平公正的用人原则,坚持德才兼备标准,树立“任能用贤”的用人理念,加大“外举不避贤,内举不避亲”的用人魄力。

  完善考核评价体系,增强价值评价取向。逐步构建和完善适应公司发展的文化融合、理念先进、导向明确、标准科学、体系完善的战略性考核评价体系,强调能力水平,注重责任结果,做到考核指标战略分解,落实到人,不断增强公司核心竞争力的价值评价取向。

  完善激励约束机制,激发人才队伍活力。切实提高人才激励的科学化水平,以经营业绩考核为基础,物质激励和精神激励相结合,并建立符合金融行业惯例的市场化薪酬绩效体系,充分调动人才积极性,激发人才队伍活力,提高人才使用效能。

  加强教育培训,提高人才素质。围绕公司战略部署,以关键岗位和核心岗位为重点培养对象,坚持请进来送出去相结合,立足企业文化,关注能力成长,拓宽视野,创新思路,谋划和推进公司经营管理人才培养计划,做好人才开发和战略储备。

  优化人才发展环境,实现公司全业态布局。在政策向人才倾斜的同时,努力营造争优创先的工作导向,形成鼓励优秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛围。

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